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| Kriterium |  Facilitation Timeline |  Decision Making Three-Point Estimation |  Facilitation 1-2-4-All |  Decision Making PERT Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Projekt, Incident oder Veränderungsprozess nur bruchstückhaft erinnert wird, bringt Timeline die Abfolge wieder in eine lesbare Form. Sie macht Wendepunkte, Vorläufer und Nachwirkungen im zeitlichen Verlauf erkennbar. | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 10-30 min je Item | 10-20 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 1-8 | 4-100+ | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Timeline, Milestones, Insight Notes | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | ZeitleisteFacilitationReihenfolge | SchätzungUnsicherheitPrognose | FacilitationInklusionIdeenfindung | SchätzungUnsicherheitRisiko |