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| Kriterium |  Facilitation Timeline |  Product Strategy RICE Scoring |  Facilitation Nominal Group Technique |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Projekt, Incident oder Veränderungsprozess nur bruchstückhaft erinnert wird, bringt Timeline die Abfolge wieder in eine lesbare Form. Sie macht Wendepunkte, Vorläufer und Nachwirkungen im zeitlichen Verlauf erkennbar. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 60-90 min | 60-120 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 2-10 | 5-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Timeline, Milestones, Insight Notes | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | ZeitleisteFacilitationReihenfolge | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |