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| Kriterium |  Facilitation Timeline |  Operations Kaizen Event |  Facilitation Dot Voting |  Agile WSJF |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Projekt, Incident oder Veränderungsprozess nur bruchstückhaft erinnert wird, bringt Timeline die Abfolge wieder in eine lesbare Form. Sie macht Wendepunkte, Vorläufer und Nachwirkungen im zeitlichen Verlauf erkennbar. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 0.5-5 Tage | 5-15 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 4-10 | 3-20 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Timeline, Milestones, Insight Notes | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions |
Tagskeine Überschneidung | ZeitleisteFacilitationReihenfolge | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung |