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| Kriterium |  Facilitation Timeline |  Operations Gemba Walk |  Facilitation Dot Voting |  Agile WSJF |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Projekt, Incident oder Veränderungsprozess nur bruchstückhaft erinnert wird, bringt Timeline die Abfolge wieder in eine lesbare Form. Sie macht Wendepunkte, Vorläufer und Nachwirkungen im zeitlichen Verlauf erkennbar. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-120 min | 5-15 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 2-6 | 3-20 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Timeline, Milestones, Insight Notes | Observation Notes, Improvement Ideas | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions |
Tagskeine Überschneidung | ZeitleisteFacilitationReihenfolge | LeanBeobachtungProzessOperations | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung |