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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Product Strategy OKRs |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 60–90 min | 1-2 h Setup | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 2-20 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |