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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Facilitation Six Thinking Hats |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 45-90 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | FacilitationOptionenEntscheidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |
Oft zusammen betrachtet
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