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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Product Strategy RICE Scoring |  Operations ALPEN Method |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 60-90 min | 10-20 min täglich | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-10 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |