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| Kriterium | ![]() Operations Time Blocking | ![]() Agile Planning Poker | ![]() Agile Affinity Estimation | ![]() Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 2-5 min je Item | 30-90 min | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-9 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | SchätzungBacklogRelative Schätzung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |



