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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Agile Mad Sad Glad |  Delivery Communication Plan |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 30-60 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 2-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Emotion Board, Themes, Action Items | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | RetrospektiveTeamReflexion | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |