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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Innovation Design Sprint |  Product Discovery Problem Interview |  Product Discovery Solution Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 4-5 Tage | 30-60 min je Interview | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 5-8 | 5-12 Interviews | 5-10 Interviews |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | Design SprintPrototypValidierungInnovation | DiscoveryInterviewsValidierung | ValidierungInterviewsPrototyp |