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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making RAPID |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 30-90 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-6 | 3-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Decision Tree, Option Map, Assumption List | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | EntscheidungBaumstrukturOptionen | EntscheidungRollenGovernance | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |