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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Agile 4Ls Retrospective |  Delivery Communication Plan |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 45–75 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | Beteiligtes Team | 2-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | RetrospektiveLernenReflexionTeam | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |