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| Kriterium |  Decision Making Three-Point Estimation |  Operations Time Blocking |  Decision Making PERT Estimation |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-30 min je Item | 15-30 min Planung, laufend | 15-45 min | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1 | 1-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitPrognose | PlanungZeitmanagementFokus | SchätzungUnsicherheitRisiko | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |