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In der Auswahl:Three-Point Estimation Standard Work Analysis Gemba Walk Failure Mode and Effects Analysis

Kriterium	Decision Making Three-Point Estimation	Operations Standard Work Analysis	Operations Gemba Walk	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar.	Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	10-30 min je Item	1-3 h	30-120 min	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	1-8	2-6	2-6	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes	Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf	Observation Notes, Improvement Ideas	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	SchätzungUnsicherheitPrognose	LeanProzessQualität	LeanBeobachtungProzessOperations	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse

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