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| Kriterium |  Decision Making Three-Point Estimation |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Agile NoEstimates |  Systems Thinking VUCA Scan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-30 min je Item | 0.5-3 Tage | laufend | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 5-15 | 2-12 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitPrognose | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | SchätzungPrognoseFlow | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht |