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| Kriterium |  Decision Making Three-Point Estimation |  Product Strategy SMART Goals |  Decision Making RAPID |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-30 min je Item | 15-30 min | 45-90 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-8 | 3-12 | 2-20 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitPrognose | ZielePlanungMessungAbstimmung | EntscheidungRollenGovernance | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |