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| Kriterium |  Decision Making Three-Point Estimation |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Wideband Delphi |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 10-30 min je Item | 15-60 min je Zyklus | 1-4 h oder mehrere Runden | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-8 | 4-12 Experten | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitPrognose | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | SchätzungExpert:innenPrognose | SystemdenkenVeränderungStrategie |