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| Kriterium |  Decision Making Three-Point Estimation |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Decision Making PERT Estimation |  Product Discovery Opportunity Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-30 min je Item | 1-3 Wochen | 15-45 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 5-12 Interviews | 1-8 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitPrognose | KundeOutcomesBedürfnisse | SchätzungUnsicherheitRisiko | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse |