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| Kriterium |  Decision Making Three-Point Estimation |  Architecture Architecture Communication Canvas |  Decision Making PERT Estimation |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Das Architecture Communication Canvas plant Architekturkommunikation so, dass die richtigen Menschen die richtige Botschaft erhalten. Die Methode macht aus technischer Komplexität ein bewusstes Kommunikationsdesign. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-30 min je Item | 60-120 min | 15-45 min | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 1-8 | 1-4 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Communication Canvas, Stakeholder Messages, Architecture Communication Plan | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitPrognose | ArchitekturKommunikationStakeholderCanvas | SchätzungUnsicherheitRisiko | ArchitekturDokumentationKommunikation |