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| Kriterium |  Decision Making Three-Point Estimation |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Agile NoEstimates |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-30 min je Item | 45-90 min | laufend | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 2-12 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitPrognose | GrowthStrategieMarktPortfolio | SchätzungPrognoseFlow | StrategieMarktAnalyse |