Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Business Strategy Three Horizons |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Systems Thinking VUCA Scan |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | Half day | 30-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 1-10 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tags1 gemeinsam | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |