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| Kriterium |  Business Strategy Three Horizons |  Business Strategy SWOT Analysis |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 30-60 min | 2-4 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 3-10 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tags1 gemeinsam | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | StrategieAnalyseMarktPositionierung | StrategiePositionierungInnovationWert | StrategieMarktAnalyse |