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| Kriterium |  Business Strategy Three Horizons |  Product Discovery Solution Interview |  Growth A/B Testing |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 30-60 min je Interview | 1-4 Wochen | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-10 Interviews | 1-6 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | ValidierungInterviewsPrototyp | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung | Design SprintPrototypValidierungInnovation |