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| Kriterium |  Business Strategy Three Horizons |  Business Strategy Scenario Planning |  Business Strategy GAP Analysis |  Systems Thinking VUCA Scan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 0.5-2 Tage | 1-3 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 2-8 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan |
Tags1 gemeinsam | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | StrategieUnsicherheitPlanung | StrategieAnalysePlanung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht |