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| Kriterium |  Business Strategy Three Horizons |  Innovation SCAMPER |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Innovation Morphological Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Bei einer Lösungssuche mit vielen Freiheitsgraden entsteht ein Raster für systematische Kombinationen. Die Methode trennt Merkmale, Varianten und Ausschlusskriterien, damit der Raum gezielt erkundet wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 30-60 min | 45-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-10 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Morphological Box, Concept Combinations, Idea Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation | GrowthStrategieMarktPortfolio | IdeenfindungInnovationKreativität |