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| Kriterium |  Business Strategy Three Horizons |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Systems Thinking VUCA Scan |  Knowledge Modeling Concept Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 1-3 h | 30-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 1-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps |
Tagskeine Überschneidung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | WissenMappingRisiko | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | WissenKonzepteMappingSensemaking |