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| Kriterium |  Business Strategy Three Horizons |  Innovation Design Thinking |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 1 Tag bis mehrere Wochen | 45-90 min | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-10 | 2-8 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | InnovationPrototypResearch | GrowthStrategieMarktPortfolio | Design SprintPrototypValidierungInnovation |