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In der Auswahl:Three HorizonsDesign ThinkingAnsoff MatrixBusiness Model Canvas
Kriterium
Papierillustration von Three Horizons mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Business Strategy
Three Horizons
Design Thinking als Lernschleife: Beobachtungen im Notizbuch, ein fokussiertes Problem Statement, unterschiedliche Ideenskizzen, ein Kartonprototyp und Notizen aus Nutzertests. Die Rückkopplung führt zu neuem Verständnis.
Innovation
Design Thinking
Papierillustration einer zweifachen Ansoff Matrix mit vier Wachstumsfeldern
Business Strategy
Ansoff Matrix
Papierillustration eines Business Model Canvas mit neun zusammenhängenden Feldern, wenigen Notizzetteln und Symbolen für Kunden, Leistung und wirtschaftliche Zusammenhänge.
Business Strategy
Business Model Canvas
Zweckunterschiedlich
Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar.Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service.Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen.Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt.
Komplexitätunterschiedlich
MittelHochNiedrigMittel
Zeitunterschiedlich
Halbtags-Workshop, dann iterativ1 Tag bis mehrere Wochen45-90 min1-2 h
Teilnehmendeunterschiedlich
3-124-102-82-8
Formatunterschiedlich
WorkshopWorkshopWorkshop + AsyncWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, RessourcenplanProblem Statement, Prototype, Test LearningsAnsoff Matrix, Growth Options, Risk NotesBusiness Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses
Tagskeine Überschneidung
StrategieInnovationPortfolioWeitsicht
InnovationPrototypResearch
GrowthStrategieMarktPortfolio
GeschäftsmodellStrategieWertInnovation
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