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| Kriterium |  Business Strategy Three Horizons |  Operations ALPEN Method |  Operations ABC Analysis |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 10-20 min täglich | 30-60 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 1-5 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PriorisierungOperationsPortfolio | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |