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| Kriterium |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |  Business Strategy VRIO Framework |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 90-180 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | VergleichFacilitationAbstimmung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
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