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| Kriterium |  Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process |  Systems Thinking Intervention Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. |
Komplexitätidentisch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan |
Tags1 gemeinsam | Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität | VeränderungSystemdenkenFähigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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