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In der Auswahl:Theory of Constraints Thinking Process Constraint Analysis Assumption Surfacing Assumption Mapping

Kriterium	Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process	Decision Making Constraint Analysis	Decision Making Assumption Surfacing	Product Discovery Assumption Mapping
Zweckunterschiedlich	Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen.	Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind.	In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen.	Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Niedrig	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	0.5-3 Tage	30-90 min	45-90 min	45-60 min
Teilnehmendeunterschiedlich	4-10	2-8	2-8	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles	Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries	Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan	Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking
Tagskeine Überschneidung	Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität	RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen	AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery	AnnahmenRisikoExperimenteValidierung

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