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| Kriterium |  Operations Theory of Constraints |  Agile Sailboat Retrospective |  Agile Start Stop Continue |  Operations After-Action Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Analyse, laufend | 45-90 min | 30-60 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Lessons Learned, Action Items, Event Summary |
Tags1 gemeinsam | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | RetrospektiveTeamVerbesserung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | LernenOperationsVerbesserung |