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| Kriterium |  Operations Theory of Constraints |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Analyse, laufend | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |
Oft zusammen betrachtet
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