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| Kriterium |  Operations Theory of Constraints |  Operations Causal Factor Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. |
Komplexitätidentisch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Analyse, laufend | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions |
Tagskeine Überschneidung | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste |
Oft zusammen betrachtet
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