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| Kriterium |  Operations Theory of Constraints |  Operations After-Action Review |  Operations Fishbone Diagram |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Analyse, laufend | 20-45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog |
Tags1 gemeinsam | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | LernenOperationsVerbesserung | UrsachenanalyseQualitätOperations |
Oft zusammen betrachtet
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