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| Kriterium |  Systems Thinking Theory of Change |  Systems Thinking Wardley Mapping |  Product Strategy Impact Mapping |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 1-3 h | 45-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-10 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie | StrategieSystemdenkenDynamik | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik |