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| Kriterium |  Systems Thinking Theory of Change |  Product Strategy GIST Planning |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | Wochen bis Monate je Goal | Halber Tag bis mehrere Wochen | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-10 | 4-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | StrategieKennzahlenUmsetzung | StrategieAnalysePlanung |