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| Kriterium |  Systems Thinking Theory of Change |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Systems Thinking Futures Wheel |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 2-4 h | 60-120 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-10 | 3-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie | StrategiePositionierungInnovationWert | WeitsichtSystemdenkenSignale | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |