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| Kriterium |  Systems Thinking Theory of Change |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 45-90 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tags1 gemeinsam | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie | GrowthStrategieMarktPortfolio | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |
Oft zusammen betrachtet
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