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| Kriterium |  Product Discovery Test Card |  Innovation Starbursting |  Product Discovery Assumption Mapping |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-35 min | 30-60 min | 45-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-10 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Test Card mit vorab gesetzter Schwelle | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |