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| Kriterium |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Facilitation Power Interest Grid |  Facilitation Mind Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30-60 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Team-Leads plus Architecture | 2-8 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
