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| Kriterium |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Business Strategy McKinsey 7S |  DevOps Blameless Postmortem |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 2-4 h | 30-90 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | Team-Leads plus Architecture | 3-12 | 3-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |