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In der Auswahl:Team Topologies Interaction ModesExpectation MappingDecision Rights MappingTeam Charter
| Kriterium |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Facilitation Expectation Mapping |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Facilitation Team Charter |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 45-90 min | 90-180 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | Team-Leads plus Architecture | 3-12 | 4-12 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Team Charter, Working Norms, Role Notes |
Tags1 gemeinsam | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | AbstimmungStakeholderTeam | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | TeamAbstimmungZusammenarbeit |