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In der Auswahl:Team Topologies Interaction Modes Expectation Mapping Alignment Mapping Stakeholder Mapping

Kriterium	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Facilitation Expectation Mapping	Facilitation Alignment Mapping	Facilitation Stakeholder Mapping
Zweckunterschiedlich	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen.	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.	Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Mittel	Niedrig
Zeitunterschiedlich	Half day	45-90 min	1-2 h	60–90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	Team-Leads plus Architecture	3-12	4-12	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	Expectation Map, Alignment Notes, Agreements	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions	Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes
Tags1 gemeinsam	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	AbstimmungStakeholderTeam	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation	StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung

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