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| Kriterium |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  DevOps ChatOps |  Facilitation Power Interest Grid |  Team Design Spotify Model Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | Ongoing | 30-60 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Team-Leads plus Architecture | 2-20 | 2-8 | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Chat Transcript, Action Log, Automations | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | ZusammenarbeitEngineeringIncident | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose |