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| Kriterium |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Operations Accountability Ladder |  Facilitation Team Charter |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 20-45 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | Team-Leads plus Architecture | 1-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Team Charter, Working Norms, Role Notes |
Tags1 gemeinsam | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | VerantwortungFührungTeam | TeamAbstimmungZusammenarbeit |
Oft zusammen betrachtet
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