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| Kriterium |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Growth A/B Testing |  Product Discovery Smoke Test |  Facilitation Team Charter |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-4 Wochen | 1-5 Tage | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | Team-Leads plus Architecture | 1-6 | Nutzertraffic | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note | Team Charter, Working Norms, Role Notes |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth | TeamAbstimmungZusammenarbeit |