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In der Auswahl:Team Cognitive Load AssessmentSailboat RetrospectiveSpotify Model Mapping4Ls Retrospective
| Kriterium |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |  Agile Sailboat Retrospective |  Team Design Spotify Model Mapping |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 45-90 min | 90-180 min | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 5-15 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tags1 gemeinsam | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose | RetrospektiveTeamVerbesserung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | RetrospektiveLernenReflexionTeam |