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| Kriterium |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |  Knowledge Modeling IBIS |  Team Design Spotify Model Mapping |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 1-3 h | 90-180 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 5-15 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste | Issue Map, Positions, Argument Notes | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose | BegründungWissenEntscheidung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | SensemakingEntscheidungBegründung |